隨著3月份《關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展的指導(dǎo)意見》的出臺，以能源互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)務(wù)布局的企業(yè)開始不斷涌現(xiàn)，然而讓筆者吃驚的是，一向以穩(wěn)健的水務(wù)運(yùn)營的桑德集團(tuán)在啟動“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”戰(zhàn)略后更是大膽提出了基于現(xiàn)有鋰電業(yè)務(wù)而布局能源互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，對此桑德集團(tuán)董事長文一波是這么解釋的——
自定義：黑馬
桑頓進(jìn)入鋰電行業(yè)前后還不到五年的時間，還算個“新兵”，也有人認(rèn)為我們是“野蠻人”。這讓我想起了23年前，我們剛進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)的時候，也是一窮二白，也是被人稱為“黑馬”、“野蠻人”，然而經(jīng)過23年的努力，我們成了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)之一。同樣的，我希望在新能源領(lǐng)域也能夠留下我們的足跡。
2012年，我們進(jìn)入鋰電行業(yè)，2013年建成了桑頓新能源一期項(xiàng)目，作為鋰電行業(yè)的“黑馬”，我們最初完全不懂行，到今天，桑頓二期項(xiàng)目投產(chǎn)，我們成為湖南規(guī)模最大的鋰電池企業(yè)。
現(xiàn)在我們建成的項(xiàng)目有一期和二期，下個月將啟動第三期的建設(shè)。三期大概會投入100個億，預(yù)計(jì)2020年建成，屆時可以達(dá)到300-500個億的產(chǎn)能規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)是比較靠前的。
